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項目經(jīng)理項目管理能力系統(tǒng)提升方案
1.培訓(xùn)痛點
1.1企業(yè)層面
公司戰(zhàn)略應(yīng)轉(zhuǎn)化為具體項目，從而落地、管控。項目成功是企業(yè)戰(zhàn)略達成的先決條件之一。
1.2項目層面
項目團隊成員在溝通過程中，擁有統(tǒng)一的術(shù)語、方法，會大大提高溝通效率。統(tǒng)一、規(guī)范的工作流程，有利于團隊成員快速進入角色，產(chǎn)生績效。
1.培訓(xùn)痛點
1.1企業(yè)層面
公司戰(zhàn)略應(yīng)轉(zhuǎn)化為具體項目，從而落地、管控。項目成功是企業(yè)戰(zhàn)略達成的先決條件之一。
1.2項目層面
項目團隊成員在溝通過程中，擁有統(tǒng)一的術(shù)語、方法，會大大提高溝通效率。統(tǒng)一、規(guī)范的工作流程，有利于團隊成員快速進入角色，產(chǎn)生績效。
1.3如何提升企業(yè)項目管理能力？
2.所以我們需要建立系統(tǒng)能力
2.1學(xué)習(xí)起點
未經(jīng)過系統(tǒng)學(xué)習(xí)項目管理知識的學(xué)員
剛剛接手項目的項目經(jīng)理
純經(jīng)驗式管理項目的項目經(jīng)理
2.2培訓(xùn)對象
項目經(jīng)理、項目團隊核心成員職能部門負責(zé)人
2.3項目經(jīng)理項目管理技能系統(tǒng)提升方案
2.4名師授課
2.5科學(xué)合理的課程設(shè)置
知識學(xué)習(xí)+實操演練，全面助力學(xué)員順利實現(xiàn)技能預(yù)轉(zhuǎn)化
2.6嚴謹、負責(zé)的培訓(xùn)評估
全面圍繞項目經(jīng)理出發(fā)，全過程評估
嚴格筆試卡扣式推動知識深化
全面的技能評價——界定非環(huán)境的轉(zhuǎn)化差距
3.項目交付成果
4.項目重點實施流程
5.課程收益
6.直擊現(xiàn)場
提升項目經(jīng)理管理能力
