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推進物業(yè)公司的“戰(zhàn)略性武器”：項目化2.0
2019-11-01
前幾期文章中我們談到企業(yè)轉型之路，N物業(yè)公司利用項目化管理理論和工具，實現(xiàn)從“0”到“1”的突破。經(jīng)過兩年的業(yè)務快速發(fā)展和項目化管理探索，N物業(yè)公司在推進項目化管理的實踐中，一些新問題逐漸暴露和凸顯出來，已經(jīng)對公司發(fā)展形成制約，亟待解決。
國際工程EPC總包合同條款的3類風險，你知道嗎？
2019-10-28
作為國際工程EPC項目的EPC總承包商，在合同談判之前最重要的工作之一就是對總包合同中隱藏的風險進行識別，并在合同談判階段將這些對EPC總承包商的不利點與風險點與業(yè)主進行充分的談判溝通與博弈，為EPC總承包商爭取最大的利益。
人力緊缺，如何實現(xiàn)1+3＞4？
2019-10-09
現(xiàn)在許多企業(yè)都感到人力短缺，出現(xiàn)了用人荒，招人難，人崗不匹配。這個情況在項目型企業(yè)中更明顯，項目實施分秒必爭，人力資源問題顯得更為突出。
事故發(fā)生，治標還是治本？
2019-09-27
安全事故往往因其突發(fā)性、嚴重性、蔓延性而令人談虎色變，事故發(fā)生后，往往會造成傷亡和經(jīng)濟損失，相關人員也會受到處罰。事故分析往往是因設備老化、操作失誤，處罰也往往是安全負責人、一線人員處理，企業(yè)整頓，但原因真的是這些嗎？這真的是最好的解決辦法嗎？
勝任力到底是個什么力？
2019-08-25
“勝任力”這個概念最早由哈佛大學教授戴維·麥克利蘭（David·McClelland）于1973年正式提出，是指能將某一工作中有卓越成就者與普通者區(qū)分開來的個人的深層次特征
企業(yè)的“全科醫(yī)生”——企業(yè)整體管理系統(tǒng)解決方案
2019-08-09
當今中國經(jīng)濟正在由高速度發(fā)展時代轉向高質量發(fā)展時代，面對宏觀環(huán)境的易變性、不確定性、復雜性和模糊性，企業(yè)在治理、經(jīng)營與管理三個核心問題上該如何應對、才能保證企業(yè)在時代的浪潮中基業(yè)常青、巍然聳立是非常值得探討和實踐的關鍵問題。
