從普通到資深，項目經(jīng)理如何完成職場蛻變？

項目中所有的管理人員最終的目標(biāo)都是希望能夠成為一個項目的項目經(jīng)理，成長為能夠為一個項目成敗負(fù)責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)者。那么一個優(yōu)秀的項目經(jīng)理是怎么培養(yǎng)出來的呢?

項目經(jīng)理的等級劃分

項目經(jīng)理可以根據(jù)經(jīng)驗和能力的不同分為:項目經(jīng)理、高級項目經(jīng)理和項目集經(jīng)理。項目經(jīng)理可以從優(yōu)秀的項目執(zhí)行經(jīng)理中挑選。

項目助理是項目管理的基層崗位，協(xié)助項目經(jīng)理負(fù)責(zé)中小項目的綜合計劃、質(zhì)量、風(fēng)險、溝通等具體的項目管理工作。

項目執(zhí)行經(jīng)理是項目管理的第二級崗位，協(xié)助項目經(jīng)理負(fù)責(zé)特大型和大型項目的綜合管理執(zhí)行工作。

項目經(jīng)理是項目管理的第三級崗位，負(fù)責(zé)中小項目整體項目管理工作。

高級項目經(jīng)理是項目管理的第四級崗位，負(fù)責(zé)特大型、大型項目的整體項目管理工作

項目集經(jīng)理是項目管理的第五級崗位，負(fù)責(zé)某類項目集的管理。

專業(yè)主管(如設(shè)計主管) 和專業(yè)經(jīng)理(如設(shè)計經(jīng)理) 也可以通過上述職業(yè)發(fā)展路徑逐級提升。

具體發(fā)展路徑依次為:專業(yè)主管一專業(yè)經(jīng)理一項目經(jīng)理一高級項目經(jīng)理一項目集經(jīng)理。

項目經(jīng)理的不同級別任職資格要求

項目經(jīng)理的任職資格需要具備一定的基礎(chǔ)知識、資歷，并通過相應(yīng)的認(rèn)證。

一個優(yōu)秀的項目經(jīng)理一定是在真刀真槍的實戰(zhàn)中鍛煉起來的，因此實踐就是檢驗真知的第一步一個優(yōu)秀的項目經(jīng)理一定是個通才，他需要掌握多方面的知識與能力，而培訓(xùn)就是提升能力的必要法寶。一個優(yōu)秀的項目經(jīng)理能夠固化自身多年項目管理的經(jīng)驗，因此研討會是綜合能力深化的必要途徑。

(一)從實踐中鍛煉

實踐是檢驗真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)。在職實踐訓(xùn)練是指選拔出有前途的項目經(jīng)理人選與有經(jīng)驗的項目經(jīng)理一起工作，并分配給其多種項目管理職責(zé)，進(jìn)行崗位輪換。他的項目管理知識與個人能力在項目實踐中得到鍛煉，從而達(dá)到項目經(jīng)驗的積累和個人能力的提升。

(二)通過培訓(xùn)提升能力

企業(yè)應(yīng)該為項目管理者提供多種培訓(xùn)的機(jī)會。通過各種知識與能力的培訓(xùn)，使項目管理者盡快握作為一名優(yōu)秀的項目經(jīng)理所必備的知識與能力。

企業(yè)還應(yīng)向項目經(jīng)理提供參與外部認(rèn)證的機(jī)會，包括 IPMP 國際項目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證、PMP 項目管理專業(yè)人士資質(zhì)認(rèn)證或相應(yīng)的國家項目管理資質(zhì)認(rèn)證。其中國際項目經(jīng)理資質(zhì)認(rèn)證 (IntermationaL Project Management Professional，簡稱IPMP) 是國際項目管理協(xié)會 (International Project Management Association，簡稱IPMA)在全球推行的四級項目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證體系 (IPMA Four Level Certification)的總稱，具有廣泛的國際認(rèn)可度和專業(yè)權(quán)威性，代表了當(dāng)今項目管理資格認(rèn)證的最高國際水平。

(三) 研討會深化經(jīng)驗

企業(yè)應(yīng)定時開展項目經(jīng)驗研討會，在研討會上每個項目管理者應(yīng)分享自己項目管理成功的經(jīng)驗與失敗的教訓(xùn)，找出成功或失敗的原因，并進(jìn)行總結(jié)提煉。通過這種方式，使項目管理者既可以固化自身的經(jīng)驗，同時也可以學(xué)習(xí)他人的經(jīng)驗，更好更快地對能力進(jìn)行深化與綜合。