EPMC空中沙龍丨企業(yè)如何與資本市場(chǎng)對(duì)接
商業(yè)計(jì)劃書,就是大綱、第一印象,如果第一印象不能抓住投資人,那么就失敗了一半;商業(yè)計(jì)劃書的最終目的是要說(shuō)服投資人,那么在大綱范圍內(nèi),有條不紊的呈現(xiàn)想法就是必須要做的事情,所以當(dāng)開始寫商業(yè)計(jì)劃書的時(shí)候,心里必須有大綱,希望看官可以一行一行看完,這樣的思維模式對(duì)創(chuàng)業(yè)很有幫助。
EPMC空中沙龍丨如何解讀2016年宏觀環(huán)境與經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)
形勢(shì)更不確定,社會(huì)更不穩(wěn)定。也就是說(shuō),項(xiàng)目化趨勢(shì)越來(lái)越強(qiáng)。挑戰(zhàn)更艱巨,機(jī)會(huì)更豐富。也就是說(shuō),自主創(chuàng)業(yè)和系統(tǒng)管理對(duì)未來(lái)成就有更具大影響和價(jià)值。
EPMC空中沙龍丨企業(yè)怎樣有效開展績(jī)效管理
績(jī)效管理是企業(yè)內(nèi)部的一個(gè)重要的機(jī)制發(fā)生器,也是一個(gè)測(cè)量的標(biāo)尺和改進(jìn)督促器,它與企業(yè)的激勵(lì)系統(tǒng)(包括對(duì)員工的薪酬管理,股權(quán)期權(quán)激勵(lì),崗位晉升,榮譽(yù)授予,學(xué)習(xí)深造機(jī)會(huì),內(nèi)部通報(bào)警告,中止勞動(dòng)合同相關(guān)措施等)一道形成了相互作用的關(guān)系與機(jī)制,最終的目的是用于促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)。