沒(méi)有執(zhí)行力,一切皆是空談
所謂執(zhí)行力,指的是貫徹戰(zhàn)略意圖,完成預(yù)定目標(biāo)的實(shí)際操作能力。它是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心,是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。
猴子管理法則的6個(gè)啟示:避免自己忙死、下屬閑死!
管理者經(jīng)常遇到這樣的情況,每天走進(jìn)公司后,總有員工跑到自己面前說(shuō): “我昨天的工作遇到了一些問(wèn)題,請(qǐng)問(wèn)該怎么解決?”
8個(gè)故事告訴你員工管理的那些事兒
進(jìn)入21世紀(jì),信息經(jīng)濟(jì)、知識(shí)經(jīng)濟(jì)和技術(shù)的飛速發(fā)展,企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)已轉(zhuǎn)向知識(shí)和技能的競(jìng)爭(zhēng)。而企業(yè)的核心技術(shù)從根本上講為企業(yè)員工所掌握, 并由企業(yè)員工加以創(chuàng)新與發(fā)展。
每一個(gè)人的天賦,都需要一次規(guī)劃
每一個(gè)人都擁有的獨(dú)特的天賦,但是天賦并不一定能夠成為成功的品質(zhì),天賦轉(zhuǎn)化為成功的品質(zhì)/能力需要的是精心地系統(tǒng)地規(guī)劃。
激活個(gè)體:互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的組織管理新范式
我們遇到了一個(gè)“個(gè)體崛起”的時(shí)代,員工不再認(rèn)為自己是公司的資產(chǎn),而是一個(gè)個(gè)獨(dú)立的個(gè)體,面對(duì)這種情況,我們需要的是全新的管理手段,這個(gè)手段就是從管理員工變?yōu)榧せ顐€(gè)體。
什么性格的人適合做項(xiàng)目經(jīng)理
九型人格學(xué)(Enneagram/Ninehouse)是一個(gè)有2000多年歷史的古老學(xué)問(wèn),它按照人們習(xí)慣性的思維模式,情緒反應(yīng)和行為習(xí)慣等性格特質(zhì),將人的性格分為九種。